近日,海南省金城安居投資集團(以下簡稱海南金城)黨委書記、董事長吳祿帶領董事會成員前往海口、定安、三亞、瓊中、臨高等地調研,并在金城·金甸水岸城市更新項目現(xiàn)場召開海南金城董事會2024年第5次會議。
董事會成員先后前往金城·金源安居房項目、金城·金邦房源居項目、金城·金秀家園二期城市更新項目、金城·金潤紅房源居項目、海運片區(qū)城市更新項目、??谑蕾Q大廈項目、金城·金甸水岸城市更新項目、金城·金嘉房源居項目、三亞糧儲公司城市更新項目、金城·安居家園項目、臨高金牌港開發(fā)區(qū)調研,深入了解集團重點項目建設進展及重點預備項目籌劃推進情況,實地參觀學習裝配式建筑產(chǎn)品體系、綠色建造技術等行業(yè)內先進經(jīng)驗。
各項目負責人就項目概況、項目規(guī)劃、項目進展及存在難點痛點等情況進行了匯報,在詳細了解各項目情況后,外部董事林亞芒、李建林、陳良才、黎文軸就解決項目推進難點痛點、加強項目風險防范、強化項目要素管理、提升項目建設質量、加快項目建設進度等多方面提出了系列建設性意見,并對集團積極加壓奮進所取得的階段性成效表示肯定。他們表示,在省國資委的正確領導下,轉型發(fā)展三年來,海南金城領導班子以不等、不靠、不要的進取精神,想干事、能干事、干成事的奮進姿態(tài),推動資產(chǎn)規(guī)模從3.49億元發(fā)展壯大到54億元,發(fā)展成績有目共睹。希望海南金城再接再厲,銳意進取,奮戰(zhàn)“大抓把事辦成工作年”,確保全年經(jīng)營考核任務圓滿完成。
海南金城總經(jīng)理、董事謝輝文要求經(jīng)營班子及各項目公司結合董事會調研指導意見抓好落實,層層壓實責任、層層傳導壓力,全力推進本項目年度各項重點工作業(yè)務抓實、抓細、抓出成效,把重點工作任務辦成,多出亮點、多建新功,全力完成集團下發(fā)年度考核目標任務。
就高質量加速度推進項目開發(fā)建設,確保把年度各項考核目標任務辦好,吳祿提出了3點要求:一要樹牢底線思維,強化風險防控。要正確處理好高質量發(fā)展和高水平安全之間的關系,把風險防控貫穿項目建設全過程,緊盯重大項目堵點難題,努力在一線找辦法,向實踐求創(chuàng)新,提高應對各類風險挑戰(zhàn)的能力。二要抓好項目建設,確保工程質量。強化責任擔當,高標準、嚴要求,全面加強項目管理,把更多安居房項目打造成民心工程、精品工程、優(yōu)質工程。三要嚴格進度管理,確保按期完工。堅持目標導向、問題導向和結果導向,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力強化各要素保障,推進項目提質加速,確保項目落地見效。海南金城副總經(jīng)理謝邦俊、王家軍,相關項目公司領導班子成員及有關部門負責人陪同調研。
(文/謝煥勇 圖/周益輝)