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海南省國資委第一督導(dǎo)組蒞臨海南金城開展國企改革三年行動(dòng)督導(dǎo)督查工作

  • 編輯:黨建部1
  • 來源:金城安居(海南金城國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司)
  • 閱讀:12367次
  • 時(shí)間:2022年07月22日

6月27日,省國資委國企改革三年行動(dòng)第一督導(dǎo)組組長谷峰一行,對(duì)海南金城國企改革三年行動(dòng)落實(shí)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)督查。海南金城黨委書記、董事長吳祿出席并作國企改革工作匯報(bào)。

在聽取了匯報(bào)后,谷峰對(duì)海南金城在國企改革三年行動(dòng)中取得的成績給予充分肯定。他指出,海南金城主責(zé)主業(yè)明晰,不斷推動(dòng)保障房產(chǎn)業(yè)發(fā)展,彰顯了國資國企擔(dān)當(dāng)。海南金城深挖“創(chuàng)新+科技+制度”項(xiàng)目管理新機(jī)制、創(chuàng)新黨建“面對(duì)面·書記有約”活動(dòng)等,形成了可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。他要求,本次督導(dǎo)督查旨在總結(jié)提升、查漏補(bǔ)缺、交流經(jīng)驗(yàn),海南金城一要加快進(jìn)度,找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)改革任務(wù);二要對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行“回頭看”,實(shí)實(shí)在在往深里走,確保各項(xiàng)改革舉措落實(shí)到位;三要全面進(jìn)行對(duì)標(biāo)一流,持續(xù)提升自身市場核心競爭能力,形成對(duì)標(biāo)管理的長效機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展,確保國企改革“形神兼?zhèn)洹辈蛔邩樱詫?shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

吳祿對(duì)省國資委一直以來對(duì)海南金城改革發(fā)展給予的大力支持表示感謝。他以“邊改革、邊轉(zhuǎn)型、邊發(fā)展”為主題對(duì)海南金城改革三年行動(dòng)開展落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),全面總結(jié)了海南金城在改革發(fā)展中取得的成效和各項(xiàng)具體改革任務(wù)完成情況,并對(duì)改革中存在的一些弱項(xiàng)提出下階段的改進(jìn)舉措。他提出,海南金城在改革重組發(fā)展初期不斷克服人員配備不夠齊全、資產(chǎn)規(guī)模不夠壯大等難題,始終堅(jiān)持搶抓改革機(jī)遇,以深化改革促轉(zhuǎn)型發(fā)展,特色鮮明:一是著力推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,加強(qiáng)形成資源資產(chǎn)接收、經(jīng)營、管理專業(yè)化運(yùn)作模式,在推動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上取得明顯成效;二是著力實(shí)施“總部人員全體起立,管理人員競爭上崗,員工雙向選擇”工作,以上率下深入開展三項(xiàng)制度改革,在推動(dòng)市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換上取得明顯成效;三是著力探索項(xiàng)目投資建設(shè)全過程咨詢服務(wù)、全過程跟蹤法律服務(wù)和全過程工程造價(jià)跟蹤審計(jì)等新模式,在推動(dòng)項(xiàng)目投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范上取得明顯成效。他表示,海南金城將全面貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的系列決策部署,全面對(duì)標(biāo)對(duì)表,堅(jiān)持突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,集中攻堅(jiān)克難,確保全面完成國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù),以改革之勢(shì),提發(fā)展動(dòng)力,為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻(xiàn)國資國企力量。

督導(dǎo)組成員易凱亮、陳旺玉、吳坤豪、黃海琦,海南金城黨委副書記閻三海、紀(jì)委書記張勇、總會(huì)計(jì)師鄭豪世及各部門負(fù)責(zé)人、各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。